Курс дела.
Деловой портал Южного Урала.

Откуда стартовать бизнесу? 1191

14:0414 Февраля 2018  Версия для печати

В 2017 году «Инновационный бизнес-инкубатор» Челябинской области отметил десятилетие своей работы. За эти годы учреждение помогло встать на ноги сотням предпринимателей и компаний. Какие меры поддержки здесь можно получить сегодня, рассказывает заместитель руководителя бизнес-инкубатора Евгения Пролубникова.

Откуда стартовать бизнесу?

– Каковы главные показатели эффективности вашего учреждения? Что принимается во внимание властями, когда они оценивают качество вашей работы? 

– Пристальнее всего смотрят на налоги, которые вернулись в бюджет от вновь созданных компаний. Дополнительными критериями могут служить количество рабочих мест, общее улучшение инвестиционного климата в регионе. Оценивается успешность выпускников, их «выживаемость» на рынке. Особенность в том, что наши резиденты реализуют проекты женского, молодежного и социального предпринимательства – и с точки зрения рынка их сложно сделать прибыльными. Мы приветствуем проекты инновационной направленности – но они, как правило, требуют солидных вложений. «Слабые» стороны наших резидентов и в том, что не хватает опыта и ресурсов – ведь к нам идет бизнес, который был зарегистрирован в регионе не более трех лет назад.

– Тогда я не могу не спросить о том, с какими итогами вы завершили юбилейный для инкубатора 2017 год? 

- За минувший год резидентами бизнес-инкубатора стали почти 100 компаний, и это на 10,22 % больше, чем годом ранее – в 2016-м. Резидентами создано 125 рабочих мест. Почти на 82 млн рублей вырос годовой оборот субъектов малого и среднего предпринимательства, размещенных у нас. Если в 2016-м году показатель составил 340,4 млн. рублей, то в 2017 уже 422,6 млн. Сумма налоговых платежей, уплаченных резидентами бизнес-инкубатора в 2017 году, возросла относительно предыдущего года более чем в 2 раза – с 19,8 млн рублей до 46,2 млн рублей. 

– С чем вы связываете такой существенный рост показателей? 

– Наш бизнес-инкубатор в 2016 году пересмотрел свои подходы к поддержке бизнеса. Да, предоставление офиса по льготной цене – очень важная мера для стартапов. И многие бизнес-инкубаторы России только этим и занимаются. Мы же решили развивать эффективные программы акселерации, сконцентрировали усилия на помощи в составлении и реализации бизнес-планов, проведении маркетинговых исследований по востребованности продуктов и услуг. Штатные сотрудники инкубатора оказывают дополнительные услуги, в том числе юридические и бухгалтерские. Сильна образовательная поддержка: несколько раз в месяц мы приглашаем известных и авторитетных тренеров со всей страны для проведения тренингов. У наших резидентов есть возможность бесплатно посещать форумы, выставки, конференции. Так, например, в 2017 году делегация побывала выставке "Иннопром" в Екатеринбурге и участвовала в международном форуме Synergy. Резиденты посетили курсы от бизнес-тренеров Игоря Манна и Максима Батырева. То есть, инкубатор старается "вкладываться" в своих резидентов, чтобы те, в свою очередь, понимали особенности бизнеса, не терялись в кризисных ситуациях и продолжали развиваться. 

– Как высчитать такой показатель, как «выживаемость резидентов»?

– У нас есть своя методика – мы отслеживаем, сколько субъектов МСП продолжают успешно развиваться после «выпуска» из бизнес-инкубатора. Эту информацию проверяют менеджеры бизнес-инкубатора по сведениям из ЕГРЮЛ/ЕГРИП о юридическом лице или индивидуальном предпринимателе, находящимся в открытом доступе. На сегодня выживаемость оценивается в 76,56% – это очень неплохо. Более того, наши выпускники на слуху – названия компаний известны и в Челябинской области, и за пределами региона. В пример можно привести разработчиков программного обеспечения с мировым теперь уже именем - компанию Napoleon IT, логистическое предприятие с грузоперевозками по всей России – «Наш логист». Мы гордимся успехами «Иннотеха» –  производственного предприятия в сфере атомной, оборонной и нефтегазовой промышленности, ООО «Компас» – они занимаются системами водоочистки и магнитной сепарации, компрессорными насосными станциями.

– Если резидент приходит к вам с откровенно слабой проработкой проекта, вы помогаете его «докрутить» или отговорите от реализации?

– Вообще, механика такая. Прежде чем подать заявку на размещение, потенциальный резидент приходит в офис к менеджерам, где рассказывает о своей идее или о деятельности предприятия. В ходе разговора менеджеры оценивают адекватность идеи с привязкой проекта к определённым мерам поддержки. На следующем этапе предприниматель приносит готовый бизнес-план с рассчитанной эффективность, сроками окупаемости. Сотрудники бизнес-инкубатора проверяют предоставленные данные, оценивают существующие перспективы и помогают подготовить проект к защите идеи в региональном Министерстве экономразвития. Оценка жизнеспособности – не приговор для бизнеса. Иногда человек настолько «горит» своей бизнес-идеей, что достигает успеха вопреки многим обстоятельствам и расчётам. Например, в бизнес-инкубаторе есть романтики-бизнесмены, с, казалось бы, эфемерным проектом – киностудия «Челфильм». Кто бы мог подумать о развитии киноиндустрии в промышленном регионе? Но сейчас предприятие находится в строю и показывает неплохие финансовые показатели. То же самое можно сказать и о Центре инновационных решений «Южный Урал», который разрабатывает современные павильоны ожидания общественного транспорта – такой установлен на остановке Публичная библиотека в Челябинске. Эти ребята сейчас размещают свои остановке в Сургуте. Возможно, на успех-неуспех проектов резидентов влияет и настрой самого предпринимателя: готов ли он первые месяцы уходить в минус, искать альтернативные способы реализации деятельности, постоянно расширять базу полезных контактов, посещать образовательные семинары и тренинги, которые и помогут эту базу обогатить. В то же время, мы не раз сталкивались с ситуацией, когда идея была эффективной на бумаге, а на деле терпела фиаско.

Комментировать



  • Перезагрузить изображение

Статьи по теме:

Обсуждаемое
  • Обозначены новые границы рисков общения с налоговыми органами 7
  • Челябинская журналистика особенно активно развивается с начала прошлого века, и одной из самых интенсивных векторов ее развития остается Государственная телерадиокомпания «Южный Урал». Образованная в 1958 году, компания стала настоящей школой для теле- и радиоведущих. К сожалению, события последних лет разбросали ее учеников по стране. В честь 60-летия ГТРК «Южный Урал» мы решили выяснить, где сегодня реализуются звезды челябинского телевидения, и составить вольный список людей когда-то определяющих лицо канала, а сегодня упорхнувших из родного гнезда. 21
  • На озере Увильды построят посёлок с домами в едином архитектурном стиле 1
  • Металлургическая столица Южного Урала планирует развивать конный спорт. 1