Курс дела.
Деловой портал Южного Урала.


Затянуть ремни 2606

Версия для печати

Затянуть ремни

Бизнес сделал выводы после кризиса 2008 года, поэтому стратегии выживания и развития в условиях стагнации экономики будут иные, чем несколько лет назад. Об этом заявили сами предприниматели.

В конце года Министерство экономического развития в очередной раз скорректировало основные показатели на этот год, а заодно выдало не слишком обнадеживающий прогноз на 2014-й. Рост ВВП, по мнению чиновников, снизится с 3 до 2,5  %. Кроме того, по росту реальной зарплаты прогноз снижен на 0,7 процентного пункта, по реальным доходам — на 0,2 пункта, по розничному товаро­обороту — на 0,5. И это только официальная, пусть и приблизительная, оценка ситуации. По мнению экспертов, отечественной экономике в 2014 г. грозит спад ВВП до уровня минус 1 – 2  %, рост инфляции не на предполагаемые 5, а минимум на 8  %, ослабление рубля и прочие «прелести». Словом, российским производителям и предпринимателям обещают как минимум стагнацию, не уточняя, правда, продлится она весь год или же к концу 2014‑го забрезжит свет в конце тоннеля. О том, какие стратегии развития окажутся в конечном итоге вы­игрышными для южноуральских предпринимателей в этой ситуации, как компаниям стоит скорректировать свои планы и насколько оптимистично выглядят прогнозы на следующий год для разных сфер местного бизнеса, рассуждают наши эксперты: директор по Уральскому региону АО «Халык-Лизинг» Дмитрий Митронин, руководитель отдела продаж и маркетинга отеля Holiday Inn Chelyabinsk Лилия Козицына, генеральный директор компании «Челябторгтехника» Александр Кондаков, директор РК Prima Realty Станислав Приймак.

Рощупкин2.jpgВедет дискуссию руководитель Челябинского филиала БКС ­Премьер Илья Рощупкин.

— Уже ни для кого не секрет, что в экономике наступила стагнация. Минэконом скорректировал прогнозы по росту ВВП этого года до 1,4  %, рост промышленного производства — практически до нуля. Были скорректированы планы и по повышению зарплат — в сторону уменьшения, и по безработице — в сторону роста. Тем не менее некоторые компании планируют наращивать штат и индексировать зарплаты. Первый вопрос тем, кто занимается производством: с какими показателями вы заканчиваете год и каким образом отрасль будет развиваться в следующем году?

1кондаков.jpgАлександр Кондаков:

— Мы занимаемся производством оборудования для профессионального общепита. Наша отрасль не растет, но и не падает. И, скорее всего, точки насыщения она еще не достигла. В следующем году планируем развиваться, а вообще за последние 2,5 года мы выросли примерно в 10 раз. Но здесь нужно учитывать, что по нашей теме у нас нет конкурентов в Челябинской области и вообще на Урале, к тому же полтора года назад мы вышли на федеральный рынок. Что касается продаж конкретно в Челябинске, то здесь стагнация есть — они не растут. Но проблема даже не в этом, а в том, что растет и кредиторская, и дебиторская задолженности. Это касается как производства, так и нашей дистрибуции.

1Митронин.jpgДмитрий Митронин:

— Если рассматривать ситуацию с нашими клиентами-промышленниками, то она выглядит следующим образом. Те производства, которые работают с гос­оборонзаказом, не имеют проблем, у них все прекрасно: наращивают объемы, покупают новое оборудование. Аналогичная ситуация наблюдается на рынке металлообработчиков, которые работают на нефтяной сектор. У нефтяников хорошее финансовое положение, идет рост заказов. Неоднозначная ситуация на рынке машиностроения: есть заводы, у которых план развития составлен на 2 – 3 года, идет запланированная смена парка оборудования. Такие предприятия используют лизинг как главный инструмент для обновления промышленных фондов. Суммы лизингового финансирования достигают сотен миллионов рублей. Тем не менее имеются и другие предприятия, которые были вынуждены свернуть свои планы по модернизации парка оборудования. У металлургов ситуация не очень хорошая. А в целом хотел бы сказать, что рост продаж АО «Халык-Лизинг» по Уральскому региону составит порядка 150  %, хотя в целом отрасль стагнирует.

1Приймак.jpgСтанислав Приймак:

— Мы являемся лидерами по сделкам с коммерческой недвижимостью в Челябинске, это наше основное направление деятельности. Если говорить о промышленниках, то наблюдается такая ситуация: многие заводы уже не производят продукцию в Челябинске — размещают заказы в Китае, а продают ее здесь. Свои площади они сдают в аренду и получают от этого доход. Это стало популярным в начале этого года. Что касается коммерческой недвижимости, то в Челябинске она в дефиците, и спрос всегда превышает предложение. Но в следующем году будет стагнация, это заметно уже сейчас. Хотя в конце года на всех рынках всегда наступает затишье. Как показал 2008 г., в кризис сделки могут и увеличиться, потому что люди перестают откладывать покупки на долгий срок, осознавая, что потом уже не смогут себе этого позволить. Что касается жилой недвижимости, то по ней сейчас сделок меньше. Во-первых, потому, что люди ждут возможного падения цен, во-вторых, потому, что банки не дают ипотечные кредиты, чего-то боятся. Кстати, те новостройки, которые сейчас возводятся в городе, скупаются не челябинцами, а жителями Златоуста, Миасса, Троицка и т.д. Это связано, вероятнее всего, в первую очередь с тем, что в их городах мало хорошо оплачиваемой работы, причем с каждым годом ее все меньше и меньше. Это также косвенно свидетельствует о стагнации экономики.

1Козицына.jpgЛилия Козицына:

— Менеджмент и весь коллектив гостиничного комплекса Holiday Inn Chelyabinsk ведет постоянную работу по оказанию услуг в области гостеприимства на должном уровне, согласно сетевым стандартам, что дает нам право с уверенностью встретить 2014 г. Мы работаем уже шесть лет и имеем солидную клиентскую базу. Это позволяет нам оставаться одним из лидеров гостиничной индустрии Челябинска, а нашим гостям оставаться с нами. В первую очередь к этой категории относятся и представители бизнес-сегмента. Да, эксперты обещают стагнацию рынка, но Челябинск все больше принимает событий международного масштаба, спортивных, культурных событий и т.д. Для нас тенденции таковы, что бизнес-сегмент только растет.

— Вот уже несколько раз прозвучало слово «стагнация» в нашей беседе. Вообще, в условиях стагнации потребительское поведение переключается на сохранение капитала, это относится как к юридическим, так и к физлицам. Скажите, в таких условиях какая будет оптимальная стратегия поведения в следующем году?

Александр Кондаков:

— Ну мы для себя выбрали стратегию роста. Перенасыщения рынка пока нет. С выходом на федеральный рынок мы поняли, что продукт наш ликвидный, и нашли еще тему по энергосбережению — начали выпускать такую продукцию и с ней зашли в 18 регионов России. Будем продолжать развивать ее и дальше. А что касается наших контрагентов, то от них поступают сигналы такого рода, что рынок хоть и не схлопывается, но с него активно вымывается денежная масса. Многим стало тяжелее расплачиваться по обязательствам. И проблема не в снижении емкости рынка, а в невозможности платежей. Предугадать, как поведет себя рынок, сложно. Если не будет глобальных потрясений, как в 1998‑м, думаю, наша отрасль будет и дальше развиваться. Как минимум в силу того, что общепит находится в устойчивом тренде роста. Еще один положительный для нас момент: и в России, и за рубежом идет модернизация бюджетного общепита — садиков, больниц и так далее. Это тоже наш рынок.

Дмитрий Митронин:

— Однозначно стратегия роста. На самом деле наше главное преимущество — дешевые финансовые ресурсы для надежных партнеров. Рынок сложился, приток клиентов, которые впервые попробовали лизинг, небольшой. На рынке Уральского региона АО «Халык-Лизинг» активно переманивает клиентов у других компаний, предлагая более выгодные условия. Для нашего рынка это здоровая конкуренция. Мы планируем расти, и не только по области, но и в УрФО. Что посоветовать бизнесу в целом? Быть внимательным к прогнозам. Закладывать в стратегию развития как оптимистичный, так и пессимистичный сценарии развития рынка, не злоупотреблять долговой нагрузкой. В Челябинском филиале АО «Халык-Лизинг» за последние два года ни один клиент не ушел в просрочку на срок более 5 дней, это, на мой взгляд, оптимистичный показатель.

— Я правильно понял: вы планируете рост для своей компании за счет выгодной стратегии, но в целом по вашему рынку его не будет?

Дмитрий Митронин:

— В принципе лизинг у нас эволюционирует, есть куда развиваться. Большие надежды игроки возлагают на оперативный лизинг. Но это нюансы. При падающей макроэкономике глобального роста не будет.

Станислав Приймак:

— Мы тоже будем развиваться, я не вижу для этого никаких препятствий. В нашей сфере качественно оказывают услуги всего несколько компаний в городе, их можно пересчитать по пальцам. Мы намерены увеличивать количество сделок, после Нового года начнем скупать недвижимость. В структуре нашей компании есть управляющая компания, это позволит наращивать портфель объектов, взятых в управление, а это достаточно перспективное направление. Сокращать сотрудников не будем, напротив, штат нужно увеличивать, потому что кадровый голод очевиден. Делая все вышеперечисленное, мы тем самым поспособствуем развитию малого бизнеса — общепита, торговли, потому что наша компания занимается не просто подбором помещений, но и рекомендациями по подбору арендаторов. Ну и никакого сокращения зарплат ни в коем случае не предвидится. Сейчас, напротив, сотрудникам нужна мотивация. И хочу посоветовать бизнесменам внимательно следить за своими расходами: не раздувать их, а наоборот, оптимизировать. Следующий год — время взвешенных решений и пока что краткосрочных перспектив.

Лилия Козицына:

— У нас небольшой номерной фонд — всего 54 номера, несколько ресторанов и SPA. Вероятно, необходимо отказываться от устаревших продуктов, расширять пакетные предложения. Отличительная особенность Holiday Inn в том, что мы открыты по франшизе и являемся частью международной сети отелей. Поэтому у нас есть программа, которая позволяет видеть бронирование сразу, по всему миру. У нас есть масса конкурентных преимуществ: отличный персонал, который прошел систему обучения, международные тренинги, и профессиональный менеджмент, который постарается этот персонал удержать, — мы ценим свои кадры. Наш клиент привык к высокому уровню услуг. Надеемся, что бизнеса на всех хватит.

— Как вы считаете, какие решения местных властей помогут вашей отрасли развиваться?

Александр Кондаков:

— Думаю, была бы важна поддержка нас, предпринимателей, которые обеспечивают занятость населения и поступления в бюджет. Было бы очень здорово, если бы власти рекомендовали нашу продукцию. Речь идет не о лоббировании, а разумном продвижении на местном рынке. Это помогло бы увеличить объем производства и количество работающих.

Лилия Козицына:

— В Holiday Inn останавливается много иностранцев, и нам просто необходимо иметь аэропорт международного уровня. В кризис инфраструктурные проблемы выстреливают первыми.

Александр Кондаков:

— Мы с розницей в общем‑то связаны косвенно. Но мелкие магазины сейчас переживают не лучшие времена. Отток покупателей идет по основным продуктам питания в так называемый крупный метр. Сетевики доминируют, мелким и средним торговцам сложно говорить о поддержке правительства. При этом мы видим неплохие результаты работы некоторых магазинов у дома, которые развиваются в смешанном формате, например магазин плюс пекарня. За счет уникального предложения они и живут. Но это скорее исключение из правила.

Дмитрий Митронин:

— По нашей отрасли: чем больше будет каких-то инфраструктурных проектов с госфинансированием, тем лучше. Нельзя сказать, что «дорожная революция» каким-то кардинальным образом повлияла на лизинговый рынок, но определенный положительный тренд уже есть. Прирост по области был в несколько сотен миллионов рублей — дорожная техника закупалась преимущественно в лизинг. Планируется, что объемы работ в следующем году будут не меньше. Ну и есть неплохие схемы компенсации лизинговых платежей за счет бюджета. А в целом хотелось бы, чтобы для малого и среднего бизнеса создавались хорошие условия развития. Это все даст мультипликативный эффект.

Станислав Приймак:

— Государство может повлиять на улучшение макро­экономических показателей: упростить ситуацию с выдачей кредитов на жилую и коммерческую недвижимость. Нужно строить новые инфраструктурные объекты, наладить вопрос с архитектурной выразительностью строящегося жилья. И как-то облегчить сам процесс получения госуслуг. Можно, например, открыть еще один многофункциональный центр.

Дмитрий Митронин:

— Вот у меня сразу возник вопрос по поводу архитектурной красоты. С точки зрения обывателя я Станислава, конечно, поддержу. Челябинск в этом смысле далеко не совершенный город. Но у нас квартиры в новостройках, которые считаются эстетически приемлемыми, продаются плохо, потому что вся выразительность заложена в стоимость квадратного метра. А покупатель у нас не готов платить за красоту. В Москве, Екатеринбурге, Питере, Тюмени готовы, но не у нас.

Станислав Приймак:

— Челябинск вообще странный город в плане спроса, и не только на недвижимость. Мы часто общаемся с представителями крупных компаний, и все они говорят: «В Челябинске мы не можем понять, что нужно покупателю». Luxury-сегмент вообще отсутствует как таковой. Качественную недвижимость никто не возводит, позиция строителей — извлечь максимальную прибыль. А что будет построено, как будет построено — вопрос второстепенный. У нас даже в разрекламированных загородных поселках практически нет нормальной инфраструктуры, потому что никто не хочет вкладывать в это деньги. Почему? Потому что все сидят на чемоданах и никто не знает, что будет с экономикой.

— Давайте подытожим. Итак, экономика в 2014 г. будет не в самом лучшем состоянии, и, вероятно, какую бы стратегию развития вы ни выбрали, все равно придется на чем-то сэкономить. Как это можно сделать без особого ущерба и на чем экономить ни в коем случае нельзя?

Александр Кондаков:

— Вне зависимости от выбранной стратегии существует универсальный рецепт на время любого кризиса: строго следить за бюджетом, не распылять его и думать не на длительное время вперед, а присматриваться к краткосрочным перспективам. Текущий момент — вот что самое важное.

Станислав Приймак:

— На персонале не сэкономишь, во всяком случае, среднему и малому бизнесу это сложно. Сокращать штат могут только очень крупные предприятия.

Лилия Козицына:

— Мы предполагаем, что со стороны некрупных, несетевых отелей будет ценовой демпинг. При условии честной конкуренции мы к этому готовы. С нашей стороны демпинга не будет. О том, чтобы экономить на персонале, даже речи нет.

Александр Кондаков:

— Согласен, подготовить специалиста стоит очень больших денег и времени. Сокращать, а потом вновь принимать на работу очень накладно. Работодатели поняли это еще после кризиса 2008 г., поэтому, думаю, на этот раз урезать зарплаты и увольнять высококвалифицированный персонал никто не будет.

«Курс дела» выражает особую благодарность ресторану «Славянка» при гостинице «Славянка» за высокие стандарты проведения бизнес-встречи и создание атмо­сферы деловой дискуссии.

Комментировать



  • Перезагрузить изображение
Обсуждаемое