Курс дела.
Деловой портал Южного Урала.
отличные стероиды steroid deca всегда в большом ассортименте у нас. металлические кровати двухъярусные. Тюнинг ателье в спб www.бест-ателье.рф на сайте Золи обручальные кольца под заказ фото. Где купить чистый бланк диплома. Где купить диплом куплю продам. Заказать диплом малое предприятия. Заказать диплом по праву. Заказать диплом информатика. Заказать диплом у спецов. http://kupi-diplom-v-lipetske.ru дипломы курсовые контрольные на заказ медведки кашпо алматы мацеста чай На сайте дилера Porsche www.porsche-rolf.ru продажа автомобиля Porsche Turbo Автомобильные холодильники - морозильники www.vtvoydom.ru Машинная вышивка, футболки печать логотипа АВЗ-63Д - http://www.tptreyd.ru/product/322-nasos-avz-63d-7-5. Вакансия уборщицы в Санкт Петербурге

КАК ШУСТРЫЙ КОЛОБОК НЕ СМОГ УБЕЖАТЬ ОТ …. «ЩЕДРОГО» РАБОТОДАТЕЛЯ 1633

09:1426 Июля 2018  Версия для печати

Путевые советы о том, …. как собственнику остаться здоровым и увеличить свои дивиденды?

ДОГОВОР, КОТОРЫЙ СОХРАНИТ ВАМ МНОГО ДЕНЕГ И …. ЗДОРОВЬЯ! А знаете ли вы, что рабочий день каждого из ваших сотрудников состоит из 160 «золотых» часов в месяц (если у вас, конечно, все «тип-топ» с Трудовым законодательством)? 

Вы только задумайтесь, что это составляет целых 9 600 драгоценных минут или аж 576 000 секунд … «непосильных» трудов работника на вашем предприятии. И все это время он «пашет» на вас и приумножает ваши доходы, уважаемый собственник (или руководитель) бизнеса! 

Но ведь этот ответственный работник наверняка что-то захочет получить взамен своего «заметного» трудолюбия, естественно, кроме «белой» зарплаты (о размерах которой мы, ой, промолчим…). Так что же делать работодателю в первый день знакомства с будущим сотрудником? Правильно, вам всего лишь нужно грамотно оформить трудовой договор с работником…. Да – да, в этом «чудо» - документе все будет «черным по белому» прописано о ваших с ним взаимных притязаниях: так один из вас будет «кое – что» делать, а другой - за это «кое – что» платить! И это все, спросите вы? Нет. Читайте дальше…

КАК БЕЗ НЕРВОВ «СНЯТЬ» … РАБОТЯЩЕГО СОТРУДНИКА СО СВОЕЙ БИЗНЕС - «ГРЯДКИ»? 

Как вы думаете, чем отличается работник, пришедший «со стороны», от «выращенного» в стенах вашей организации? Правильно, всем! Так ваш «местный» воспитанник будет более мотивирован на качественный труд с первого же дня своей «взрослой» работы. Кроме того, «свой» в отличие от «варяга со стороны», будет понимать, как же «работают» бизнес – процессы в организации. И … он не будет «жадничать» (в смысле, много требовать за свой труд). Но, это не значит, что «своему» работнику не нужно совсем платить зарплату (или она будет смехотворно низкой). У такого «выращенного» в организации сотрудника, будет «адекватное» понимание «трудового» соотношения, «что я делаю и что я имею за это». Поэтому, уважаемый руководитель, своевременно ищите в профильных вузах «смышленых» студентов и «лепите» из них «правильных» специалистов для своего бизнеса! Итак, кадры собраны, нервная система в порядке, процесс (то есть - бизнес) пошел…

Мы вас поздравляем, так как вы являетесь мудрым руководителем (собственником) замечательного коллектива. Почему? Да потому что вы смогли под «одной крышей» (это не то, что вы подумали!) собрать сотрудников, обладающих исключительно уникальными качествами. Итак, ваши работники: являются творческими «самородками» (просто «фонтанируют» новыми идеями и рацпредложениями), мотивированы на работу (их не так просто «выгнать» с их рабочего места), обладают слаженностью (военный термин о взаимопомощи), дисциплинированы (чуть раньше приходят на работу и чуть позже уходят с нее) и не очень требовательны (стойко преодолевают все трудности и достигают поставленных вами целей). Как же «скромно» отблагодарить ваших замечательных сотрудников за труды их праведные?

ПОБАЛУЙТЕ РАБОТНИКА «НЕ … ОЧЕНЬ ЗДОРОВЫМ» БОНУСОМ! 

«Дары» от шефа за добросовестный труд бывают разные… Например, сотруднику можно «выписать» внеочередную премию (например, 36-ую по счету…) или «немыслимый» и ценный подарок (в смысле, его непросто будет увезти работнику…)! Нет, это очень банально… И, как говорится, не зарплатой (премией) единой «жив» трудящийся человек… Дело в том, что сотрудники, работающие только «за зарплату», ну очень нелояльные к вашему бизнесу персонажи (к счастью, их всего 10-15% от всех трудящихся). И это понятно, они ждут более «доходного» предложения от ваших конкурентов (мы надеемся, что их у вас или практически нет или они не такие щедрые как вы…). Хорошо, шутки в сторону! Оказывается, что в современном бизнес - сообществе уже давно существуют еще и «нетрадиционные» способы поощрения трудящихся (нет, вы не подумайте чего, … мы совсем не «о том») … А какие, спросите вы?

На самом деле, их очень много – тех самых трогательных и недорогих подарков «радивому», но, к сожалению, нуждающемуся один раз в год в «периодической дозаправке» (отдыхе) сотруднику. Для такого трудолюбивого «работяги» приятным бонусом от вас может стать недельный (а целый месяц он и не будет ходить!) абонемент в … «не тренажерный», но фитнес - зал (или к специалисту по йоге). Кроме того, вы можете подарить вашему сотруднику стоимость «профилактического» приема доктора – стоматолога (это когда ваш коллега должен будет просто улыбнуться врачу, а тот в отместку за это отчистит ему зубы от многомесячного налета), или отдать ту самую «горящую» путевку в недорогой, но приличный местный санаторий (на недельку – другую…). И так далее, и тому подобное для здоровья трудящихся. Но…

«БОЛЕЮЩИЕ» КАДРЫ … РАЗРУШАЮТ ВСЕ! 

К сожалению, современные люди стали достаточно часто болеть, а некоторые из них «хворают» практически круглогодично… Так как у всех трудящихся иногда случаются такие «неприятности» со здоровьем, то они периодически не выходят на работу. Во время их болезни работодатель недополучает прибыль и еще несет дополнительные убытки, оплачивая болеющему сотруднику листок нетрудоспособности (социальные или «невосполнимые» потери вашего бизнеса!) или услуги по договору добровольного медицинского страхования (далее - ДМС). Обычно безвозвратные потери собственника организации составляют более 95%, с учетом уровня инфляции в стране, если сотрудники обслуживаются по ДМС (см. закон ФЗ-212 от 24.07.2009).

Если, все-таки, ваш «хворающий» работник из последних сил доберется до места службы, то выгода от него вам будет небольшая! Работоспособность у такого «подбитого» сотрудника низкая, он все время будет «стонать» (что плохо подействует на психику еще дееспособных работников), да еще, не дай бог, заразит микробом вас или других, еще не болеющих тружеников. В итоге, этот «болезный» сотрудник рано или поздно возьмет «больничный», а вы потеряете все, что было описано в предыдущем абзаце. А если структура у вас маленькая, и все болеющие всегда ходят на предприятие, то последнее может и вовсе закрыться… Отсюда следует вывод, что ваши трудящиеся, чтобы всегда быть здоровыми, должны 1-2 раза в год проходить «тех» (ой, извините … медицинский) осмотр у доктора – профессионала (который умеет заниматься предупреждением болезней). Так как же и на каких условиях выгодно лечить своих работников?

КАКИМИ РАСХОДАМИ СТОИТ «ПОДЕЛИТЬСЯ» С ГОСУДАРСТВОМ? 

Оказывается, с 24.07.2009 в нашей стране работает еще один закон - ФЗ-213. Из этого интересного документа следует, что если у вашей структуры имеется упрощенная система налогообложения (так называемая «упрощенка» по системе «доходы минус расходы»), то на «расходы» данной организации можно отнести статью затрат на здоровье сотрудников. Мудрый руководитель старается не допустить возникновения «проблем» со здоровьем у трудящихся. Для этого он использует четыре «экономических фишки», предложенные в ФЗ – 213: 

1) договор на медицинское обслуживание сотрудников заключается напрямую (без посредников) между медицинской организацией и коммерческой структурой, 

2) в основе данного договора лежит не только лечение болезней (это возможно и при ДМС!), но и их предупреждение (при ДМС такой пункт не предусмотрен совсем; но это и не диспансеризация); 

3) по договору обслуживается либо «узкий круг» лиц (руководитель и ТОП-менеджеры) или все сотрудники (это уже решает собственник); возможно также лечение и «кровных родственников» этих работников и самое важное - 

4) в конце отчетного периода предприятие «уменьшает свою налогооблагаемую базу». При использовании возможностей ФЗ-213 от 24.07.2009 возврат работодателю денег, «потраченных на здоровье», составит до 90% . И опять же, у руководителя голова не болит, чем выгодно «заполнить социалку»….

ТЫ МНЕ, А Я …. СНОВА СЕБЕ! 

Таким образом, на основании всего вышеизложенного, работодатель может предложить своему сотруднику не только обещанное (в смысле – официальной «белой» зарплаты), но и еще кое-что сверх того … Вы спросите, а где же его интерес? Ну, какой же вы темпераментный! Оказывается, кроме того, что руководитель предоставляет своим сотрудникам ну очень «тяжелый» (ой, извините, полный) социальный пакет, у него есть еще одна выгода .… Работодателю «еще и воздастся» в конце отчетного периода (в конце текущего года) – налогооблагаемая база его предприятия будет уменьшена на сумму потраченную на здоровье трудящихся. Да, есть еще один неприятный (но … небольшой) минус из «суммы налогового возврата» – это процент инфляции в нашей стране (ее вы, надеюсь, сможете просчитать). Извините, ну так получилось… А все равно быть здоровым человеком по ФЗ-213 от 24.07.2009 намного выгоднее, чем болеть и просто лечиться по ДМС!

.


Пожаловаться
Комментировать



  • Перезагрузить изображение
Обсуждаемое
  • Челябинская журналистика особенно активно развивается с начала прошлого века, и одной из самых интенсивных векторов ее развития остается Государственная телерадиокомпания «Южный Урал». Образованная в 1958 году, компания стала настоящей школой для теле- и радиоведущих. К сожалению, события последних лет разбросали ее учеников по стране. В честь 60-летия ГТРК «Южный Урал» мы решили выяснить, где сегодня реализуются звезды челябинского телевидения, и составить вольный список людей когда-то определяющих лицо канала, а сегодня упорхнувших из родного гнезда. 15
  • Обозначены новые границы рисков общения с налоговыми органами 4
  • На озере Увильды построят посёлок с домами в едином архитектурном стиле 1
  • Металлургическая столица Южного Урала планирует развивать конный спорт. 1