Курс дела.
Деловой портал Южного Урала.
ќтличные стероиды steroid deca ¬сегда в большом ассортименте у нас. ћеталлические кровати двухъ¤русные. Тюнинг ателье в спб www.бест-ателье.рф на сайте Золи обручальные кольца под заказ фото. Где купить чистый бланк диплома. Где купить диплом куплю продам. Заказать диплом малое предприятия. Заказать диплом по праву. Заказать диплом информатика. Заказать диплом у спецов. http://kupi-diplom-v-lipetske.ru дипломы курсовые контрольные на заказ медведки кашпо алматы мацеста чай На сайте дилера Porsche www.porsche-rolf.ru продажа автомобиля Porsche Turbo

«Бизнес-прорыв-2010» 1502

14:5516 Марта 2011  Версия для печати

15 марта прошла четвертая церемония вручения премии «Бизнес-прорыв: 7 компаний, перевернувших рынки». Награждение статуэтками «Золотой цент», символами премии и журнала «Курс дела», прошло в традиционном закрытом формате...

15 марта прошла четвертая церемония вручения премии «Бизнес-прорыв: 7 компаний, перевернувших рынки». Награждение статуэтками «Золотой цент», символами премии и журнала «Курс дела», прошло в традиционном закрытом формате: первые лица компаний-победителей, представители областных и муниципальных администраций, известные бизнес-персоны, журналисты ведущих региональных СМИ.

Главный редактор Курса дела Андрей Бондарюк.jpgЦеремонию открыл Андрей Бондарюк, главный редактор «Курса дела». В своей вступительной речи он отметил несколько особенностей 4-го сезона «Бизнес-прорыва»: «В этом году в глаза бросаются две яркие особенности. Во-первых, впервые, пожалуй, за четыре года все компании относятся к разным сферам бизнеса. Раньше все-таки был перекос в сторону ритейла. Второй момент: если раньше в список лауреатов и входили компании разнокалиберные, то они были соразмерными и сопоставимыми друг с другом. В этом же году на одном полюсе у нас оказались транснациональные корпорации с многомиллиардными долларовыми оборотами, а на другом — малый красивый семейный бизнес, локализованный на отдельно взятой живописной территории Челябинской области».

Первым награду получил гигант ЧТПЗ — за реализацию одного из самых масштабных и амбициозных проектов в металлургической отрасли, цеха «Высота 239». Владимир Павлов, замминистра промышленности области, вручая статуэтку представителю завода подчеркнул, что открытие нового цеха оказало огромное влияние не только на региональном уровне, но и в масштабах страны. А Олег Лысков, «Группа О.С.Т», напомнил гостям церемонии, что огромную роль в этом прорыве сыграла и креативность руководства ЧТПЗ: «Кто-нибудь из вас знает еще один промышленный цех под названием «Высота 239»? Я — нет. Кто-нибудь из вас слышал понятие «белая металлургия»? Я, металлург по образованию, такого понятия не знал. А теперь знаю — я видел, что это такое. И конечно, компания, которая смогла добиться таких успехов, должна быть креативной».

Другой представитель челябинской промышленности, «УралМеталлургРемонт», внедрил финскую технологию панельного домостроения, предоставив среднему классу демократичное жилье отличное от привычных отечественных планировок. И как метко определил Станислав Ахметзянов, директор «IBC Недвижимость», после активного строительства новых видов домов уже никто не попадет в такую историю, которая случилась с героями «Иронии судьбы».

Самая семейная компания, ОАО «Зюраткуль», построила в Сатке открытый аквапарк «Сонькина лагуна». По словам Ирины Акбашевой, замглавы Саткинского района: «Трудно переоценить вклад ЗАО Зюраткуль в развитие нового имиджа нашего района. До открытия аквапарка наш район все считали промышленным. Теперь же люди стали приезжать к нам, чтобы отдохнуть, и мы активно занялись развитием въездного туризма».

«Газпромнефть — Челябинск» получила «Золотой цент» за переформатирование регионального рынка АЗС, а «Южурал Транстелеком» – за подключение к сети широкополосного доступа областных ЗАТО. Награждающие единодушно отметили, что главным фактором успеха для федералов стали не мощная поддержка корпорации, а люди, которые добились поставленных целей на местах. Лауреаты, кстати, также признали этот факт. Алексей Черников, генеральный директор «Газпромнефть — Челябинск»: «Получение премии для нас – это не просто награда, это свидетельство эффективности принятой бизнес-стратегии. И спасибо Челябинску за людей — ведь люди решают все!»

Помимо местных компаний и представительств федеральных корпораций, награды удостоились гости из Татарстана и Свердловской области. Ринат Шакиров, заместитель директора «АК БАРС АЭРО» пообещал, что помимо уже доступных челябинцам рейсов в Казань и Новосибирск, компания откроет для Южного Урала еще несколько внутрирегиональных направлений. Казанских авиаторов приветствовал Борис Видгоф, спикер Челябинской думы: «Мне очень приятно поздравить и от имени городской администрации, и от имени городского законодательного собрания компанию «АК БАРС АЭРО», так как в прошлом году благодаря ей мы получили два новых авиасообщения — с Казанью и Новосибирском. И я уверен, все магнитогорцы также меня поддержат, так как они теперь чаще смогут слетать в Москву и Санкт-Петербург».

Свердловчане, открыв в Челябинске круглосуточную сеть зоомаркетов «Заповедник», заставили конкурентов серьезно пересмотреть свою маркетинговую политику и задуматься — что еще они могут предложить покупателям? Например, круглосуточный или совмещенный с ветклиникой зоомагазин. Представительница «Заповедника» торжественно пообещала и дальше работать так, чтобы домашним питомцам было доступно все то же, что и людям.

polet_logo.jpgПартнерами «Бизнес-прорыва» ежегодно становятся крупнейшие предприятия страны. На этот раз поддержать премию решил ОАО «Челябинский радиозавод "Полет"», входящий в концерн «Вега», который производит мобильные и стационарные системы радиолокации, навигации и посадки самолетов, активно участвует в федеральной программе модернизации гражданской авиации. Евгений Никитин, гендиректор «Полета»,Вручение специального приза от партнера премии.jpg особо отметил авиакомпанию «АК БАР АЭРО», подарив им в качестве шуточного приза модель радиоуправляемого летательного аппарата. А в своей приветственной речи он рассказал, что философия и концепция «Бизнес-прорыва» «Полету» очень близка: «Хотел бы сказать, что ЧРЗ «Полет» тоже функционирует как предприятие прорывное и у нас есть огромное желание показать себя на рынке. Правда, наши бизнес-революции связаны, скорее, с федеральными и международными рынками, ведь сегодня «Полет» - крупный игрок на на бизнес-карте Европы, Азии и Африки».

Чтобы стать лауреатом «Бизнес-прорыва» не обязательно быть рекламодателем журнала «Курса дела». Необходимо ни много ни мало — совершить революцию в своем рыночном сегменте. При этом в «Бизнес-прорыве» нет раз и навсегда утвержденных номинаций — эксперты определяют 7 наиболее серьезных рыночных достижений года.

«Уже после первой церемонии вручения «Бизнес-прорыва» его за глаза стали называть челябинским «Бизнес-Оскаром»,говорит Екатерина Кузьмина, директор коммерческой службы журнала «Курс дела».Но такое ласковое «прозвище» надо не только заслужить, но и постоянно подтверждать. Хотя в отличие от кино-Оскара, жюри которого в последние годы все чаще обвиняют в ангажированности и стремлении к дешевым эффектам, к решениям экспертного совета «Бизнес-прорыва» не придраться: все лауреаты на виду, а их достижения всегда доступны для независимой оценки».

Лауреаты премии «Бизнес-прорыв: 7 компаний, перевернувших рынки»

Золотые центы.jpg

Челябинский трубопрокатный завод

В 2010-м предприятие запустило трубоэлектросварочный цех по производству труб большого диаметра «Высота 239», признанный крупнейшим проектом года в металлургической отрасли. И тем самым, помимо всего прочего, придало новый импульс процессам внутрирегиональной промышленной кооперации высокотехнологичных производств — основным поставщиком металла для нового цеха стал «Стан 5000» ОАО ММК.

«АК БАРС АЭРО»

Разработав и запустив программу внутрирегиональных перевозок из столицы Южного Урала, компания, впервые за многие годы, соединила прямым авиасообщением Челябинск с Новосибирском и Казанью. А также расширила полетную сетку второго аэропорта региона, начав выполнять рейсы из Магнитогорска в Москву и Санкт-Петербург. Кроме того в ближайшем будущем перевозчик намерен начать плановую работу с местными туркомпаниями по подвозу туристов из регионов и соседних республик на Урал.

ЗАО «Южурал-Транстелеком»

Завершив масштабный проект по подключению к магистральной сети всех ЗАТО Челябинской области строительством 28 километрового участка сети и подключением Снежинска, оператор кардинально модернизировал телекоммуникационную инфраструктуру этих населённых пунктов и ближних малых городов — Верхнего Уфалея, Карабаша и Кыштыма. И обеспечил жителям этих территорий альтернативную зоновую связь с высокоскоростным интернетом. А также подключил к магистральной сети градообразующие предприятия. В Снежинске, например, отдельный узел доступа к сети с пропускной способностью 1 Гбит/сек получил Российский Федеральный Ядерный Центр — ВНИИТФ им. академика Забабахина.

ЗАО «Зюраткуль», г. Сатка

Построенный компанией на берегу Саткинского городского пруда аквапарк открытого типа «Сонькина лагуна» стал первым объектом подобного рода не только в горнозаводского зоне, но и в регионе. Крупный концептуальный проект, сразу же получивший продолжение (на градостроительном совете города уже утвержден план постройки развлекательного комплекса на острове городского пруда) добавил достопримечательностей Саткинскому району и повысил его туристическую привлекательность.

ГК «УралМеталлургРемонт»

Компания продемонстрировала строительному сообществу преимущества новой технологии при возведении доступного жилья, сдав первую в Челябинске «панельку», возведенную по финской технологии. Кроме того, фирма вышла на завершающий этап формирования строительного холдинга полного цикла — в июне введен в эксплуатацию второй цех по производству «финских» стеновых панелей.

ООО «Заповедник»

Развернув в Челябинске сеть фирменных зоомаркетов и открыв интернет-магазин, екатеринбургская компания заметно оживила местный рынок, подвигнув конкурентов на активное строительство сетей и изменение маркетинговых стратегий. А за счет активной рекламной политики, широкого ассортимента, круглосуточного графика работы одной из точек и необычного формата, совмещающего черты магазина и ветеринарной клиники, новичок переориентировал и покупательские потоки.

ЗАО «Газпромнефть-Челябинск»

В 2010-м южноуральский филиал федеральной топливной сети превратился из новичка в полноправного участника местного рынка, существенно потеснив региональные топливные сети. Компания провела масштабный ребрендинг и частичную модернизацию фирменной сети АЗС, открыла заправку принципиально нового типа. Все это, вместе с постоянным проведением рекламных акций, внедрением программ лояльности для корпоративных и частных клиентов и агрессивной маркетинговой политикой, позволили в максимально короткие сроки сформировать аудиторию, лояльную к новому розничному топливному бренду.

Фотографии к статье:

Комментировать



  • Перезагрузить изображение
Обсуждаемое