Курс дела.
Деловой портал Южного Урала.
ќтличные стероиды steroid deca ¬сегда в большом ассортименте у нас. ћеталлические кровати двухъ¤русные. Тюнинг ателье в спб www.бест-ателье.рф на сайте Золи обручальные кольца под заказ фото. Где купить чистый бланк диплома. Где купить диплом куплю продам. Заказать диплом малое предприятия. Заказать диплом по праву. Заказать диплом информатика. Заказать диплом у спецов. http://kupi-diplom-v-lipetske.ru дипломы курсовые контрольные на заказ медведки кашпо алматы мацеста чай На сайте дилера Porsche www.porsche-rolf.ru продажа автомобиля Porsche Turbo

Уральские сетевые ритейлеры вряд ли поддержат почин коллег из средней полосы России, которые объединяются для противостояния федеральным гигантам 1 1562

00:033 Июня 2013  Версия для печати

Региональные ритейлеры готовы инвестировать в создание общей системы закупок и логистики.

Уральские сетевые ритейлеры вряд ли поддержат почин коллег из средней полосы России, которые объединяются для противостояния федеральным гигантам
В последних числах мая шесть региональных сетей из Москвы, Московской области, Мурома, Рязани, Костромской и Владимирской области заявили о создании своего рода закупочного кооператива – он, по мнению инициаторов такой коллаборации, поможет конкурировать с сетями федеральными. В потребительское общество (ПО) «Центр-РОСТ», а именно так называется новая структура, вошли шесть региональных торговцев: АБК (Москва), «Бим» (Московская область), «Круста» (Московская область), «Барс» (Рязань), «Универсам Макаровский» (Муром) и «Высшая лига» (Костромская, Ивановская и Владимирская области). Общий оборот всех сетей составляет 20 млрд руб. в год, общее количество торговых точек – 218. Первым решением участников объединения стало формирование совместного бюджета в 100 млн руб. Двадцать из них пойдут на создание единой системы закупа овощей и фруктов, 50 будут инвестированы в совместные производства СТМ в различных категориях. Часть оставшейся суммы первого совместного инвестиционного транша пойдет на привлечение единого алкогольного логиста либо создание своего алкогольного оператора. Кроме того, планируется объединить поставки продукции с существующих собственных производств во все сети объединения и создать общий центр переговоров с федеральными производителями. «У всех сетей есть те или иные собственные производства, — поясняет председатель совета ПО Евгений Трепов. — Мы решили, что любая частная марка, которая уже есть, должна продаваться во всех точках объединения — это должно продвинуть и развить продажи частных марок внутри сетей»,

Председатель координационного совета Союза независимых сетей и владелец сети «Семья» Олег Пономарев рассказал, что сейчас идет формирование кооперативных структур по всей России — активно формируются Северо-Западный, Приволжский, Уральский и Сибирский кооперативные блоки. «Региональные игроки объединяют свои закупки и логистические платформы в целях конкуренции с внешними врагами: международными игроками и федеральными сетями», — уточнил г-н Пономарев.

Меду тем, в Челябинской области, как отдельно взятом регионе, подобный вариант объединения сейчас вряд ли возможен – большинство лидеров местного ритейла  уже превратились в структуры, конкурирующие с федералами практически на равных. Действительно, многие крупные сети с местной пропиской уже обзавелись своими логистическими центрами и пользующимися спросом прайвит-лейблами, как, например, «Молния». К слову, этот лидер местного сетевого ритейла, который в теории мог вы выступить застрельщиком процесса консолидации, уже состоит в снабженческом торговом кооперативе. Причем международном – SPAR. Пресловутый административный ресурс, о котором чаще всего упоминают, говоря об еще одной крупной местной сети, дышащей «Молнии» в затылок – «Проспекте», вовсе не та вещь, которой стоит делиться с конкурентами. Пусть даже и с целью противостоять федералам. Иные заметные местные игроки в этом сегменте – сети, можно сказать, кэптивные: они изначально создавались для того, чтобы обеспечить сбыт «материнским» предприятиям. Мясопереабатывающим, как в случае с «Ариантом», «Здоровой фермой», «Ромкором» и «Калинкой» («8 авосек»), или же агропромышленным холдингам «широкого профиля», как в случае со «Сферой еды». И вероятнее всего, договориться об объединении им помешает то, что материнские компании – это, прежде всего конкуренты.

 А на уровне мелких сетей из вторых городов региона подобные объединения уже имели место быть – несколько лет назад в горнозаводской зоне вполне успешно функционировала Ассоциация магазинов у дома «Мост», объединявшая более 76 продуктовых магазинов, магазинчиков, супермаркетов и павильонов в Миасе, Златоусте и Чебаркуле. Объединение появилось как ответ на «сетевую угрозу»: местные торговцы начали объединяться, когда федеральные продуктовые сети впервые проявили интерес к городам горнозаводской зоны. «Вступив в Ассоциацию, мы смогли сохранить большую часть договоренностей о скидках с нашими постоянными поставщиками, - рассказывала в 2009 г. в интервью «Курсу дела» директор златоустовского ООО «Продукты», входящего в ассоциацию, Зинаида Хитрова. – Магазины-участники ассоциации получают некоторые товары на 5-6% дешевле конкурентов». Впрочем, уже тогда большинство членов ассоциации признавало, что неубиваемое конкурентное преимущество «Мосту» обеспечил бы фирменный закупочно-распределительный центр. Однако, судя по всему, коллективная логистика осталась нереализованным планом – ни о ХРЦ, ни о самом «Мосте» последнее время ничего не слышно. Словом, вероятнее всего в южноуральском ритейле осталось не так много участников, готовых поддержать коалиционные инициативы торговцев из Центра России – одни уже переросли уровень, когда объединение жизненно необходимо, другие – это уже проходили, и не смогли договориться.

А как считаете вы, реальна ли перспектива объединения местных торговых сетей, и кто мог бы стать участниками этой ассоциации?

Комментировать



  • Перезагрузить изображение

Статьи по теме:

Комментарии:
  • Согласен с автором статьи на все 100. Те, кто может у нас это сделать (из местных крупных) - им это не нужно, а те кто мелкие - не хватит ресурсов.

    Кроме того, по сравнению с 2009 годом - на мой взгляд, ситуация в корне другая.

    Многие мелкие магазины стоят перед выбором - отдать помещение в аренду сетям или продолжать свою "мышиную возню" дальше, причем часто за гораздо меньшие суммы прибыли в сравнении с 1-м вариантом или почти сопоставимые.
Комментировать



  • Перезагрузить изображение
Обсуждаемое