Курс дела.
Деловой портал Южного Урала.

Двойной «Магнит» 3232

00:0121 Декабря 2012  Версия для печати

В декабре краснодарский ритейлер дуплетом открыл гипермаркеты в Магнитогорске

Двойной «Магнит»
В этом году федеральная торговая сеть «Магнит» (ООО «Тандер») начала потихоньку менять стратегию развития на Южном Урале. Параллельно с открытием торговых точек наиболее распространенного формата — магазинов у дома, менеджмент компании увлекся «крупными форматами». Их в арсенале сети две — полноценный гипермаркет и гипермаркет «семейный» — торговая точка площадью и ассортиментом чуть меньшими, чем у стандартного «гипера». До этого года ритейлер довольствовался единственным гипермаркетом в регионе — он уже несколько лет работал в Миассе. И вот, что называется, понеслось — в августе компания объявила набор персонала в еманжелинский гипермаркет «Магнит Семейный», в октябре — сообщила о начале строительства двух крупноформатных точек в Челябинске, а в декабре с разницей в пять дней открыла еще два гипермаркета в Магнитогорске. 12 декабря заработал магазин в ТЦ «Стройдвор», ставший 115 гипермаркетом сети, 17-го — в ТЦ «Европейский». Официальные релизы относят обе торговые точки к «гипермаркетам малого формата», однако, судя по всему, в компании это понятие толкуют довольно широко — если ассортимент «Магнита» при «Стройдворе» емкостью 8200 товарных позиций на 77% состоит из продуктов питания, то в «Магните» при «Европейском» представлены 6700 позиций из которых 91% — продукты.

Разворот сети к «крупным формам» достаточно легко объяснить — компания еще в начале года выдала оптимистичный прогноз развития, который позволил отраслевым экспертам говорить о том, что если эти показатели будут достигнуты, то статус лидера российского продовольственного рынка перейдет от столичной X5 Retail Group к краснодарской сети. Так, по данным общеотраслевого рейтинга крупнейших розничных сетей России INFOLine Retail Russia TOP-100, на конец 2011 года отставание «Магнита» от X5 составляло не слишком серьезные по меркам этого рынка 116,8 млрд рублей. Неудивительно, что компания, давно отработавшая логистику и построившая сеть распределительных центров, решила наращивать присутствие в регионах. И выбрала для этого более проходимые и доходные форматы. При этом тремя новыми гипермаркетами на Южном Урале менеджмент «Тандера» не ограничивается — одна из двух анонсированных челябинских точек должна открыться в до конца 2012-го, вторая, вместе с гипермаркетом в Снежинске заработает 2013-м.

Впрочем, и без того весь год «Магнит» поддерживал более высокие, чем у главного конкурента, темпы роста. За три квартала 2012 года выручка сети увеличилась по сравнению с аналогичным периодом 2011 года на 33%, достигнув показателя 319,3 млрд руб. X5 Retail Group за этот же период приросла на 8,2% —до 356,2 млрд рублей. В октябре и ноябре «Магнит» зафиксировал рост выручки в 36 и 35% соответственно, и результаты декабря, вероятнее всего, будут не хуже. Впрочем, конец года традиционно жаркий период для всех ритейлеров, и взрывным ростом выручки будет хвастаться и Х5.

Изображение: фотобанк Лори

Комментировать



  • Перезагрузить изображение

Статьи по теме:

Обсуждаемое