Курс дела.
Деловой портал Южного Урала.

"Таурус Банк": год под новым брендом 1379

15:5420 Декабря 2012  Версия для печати

Председатель Правления Виктор Храпунов рассказал об изменениях после ребрендинга

"Таурус Банк": год под новым брендом
В 2012 год «Таурус Банк» (ЗАО) вошел не только с новым именем, но и с новой стратегией. Какие результаты она принесла?

— Все основные показатели банка выросли в разы: собственный капитал увеличился на 88 млн, чистые активы — на 231%, кредитный портфель — на 274%. Число расчетных счетов, открытых в банке с начала года, показательно — 461 (321 — в Москве, 81 — в Санкт-Петербурге, 59 — в Челябинске). Мы стремились, чтобы наш рост был качественным и сбалансированным. Предвидя увеличение активов в будущем, во второй половине года мы нарастили собственный капитал с помощью дополнительной эмиссии акций. Кроме того, мы обеспечили присутствие банка в финансовых центрах России: с 19 декабря прошлого года полноценно работает Московский филиал, а с 4 июля 2012 г. активную деятельность начал вести Питерский филиал банка.

Но ведь головной офис по-прежнему остается в Челябинске?

— Безусловно. Мы были, есть и остаемся челябинским банком. Здесь находятся наши основные клиенты. Филиалы открываются потому, что присутствие в Москве и Санкт-Петербурге необходимо нашим клиентам: большинство их партнеров находится именно там. Закономерно, что Московский филиал является самым крупным нашим подразделением по активам. Но, еще раз подчеркну, основной регион нашей деятельности —Челябинск.

Какие категории клиентов являются приоритетными для банка?

— Банк изначально позиционировался как банк для малого и среднего бизнеса — это та ниша, в которой мы планируем развиваться и дальше. Для таких компаний «Таурус Банк» выступает как основной обслуживающий банк. В то же время мы успешно реализуем себя как один из обслуживающих банков для компаний средней капитализации. Мы сознательно не делаем градации между продуктами, рассчитанными на разные компании, и фактически предоставляем МСБ-услуги, которые обычно получают компании средней и высокой капитализации.

Что это за услуги?

— Мы не изобретаем принципиально новых технологий: в устоявшемся банковском бизнесе сделать это довольно сложно. Да, это классическая линейка продуктов, но все они заточены под целевых клиентов. Впрочем, за этот год мы заметно ее расширили и предлагаем не только стандартные кредитные, депозитные продукты и РКО, но и целый ряд карточных сервисов: зарплатные проекты и корпоративные карты, ряд продуктов с использованием терминальной сети, торговый эквайринг. Компании, участвующие в тендерах и аукционах госзакупок, могут получить банковскую гарантию. Основными приоритетами в нашей работе остаются качество и быстрота обслуживания, а также скорость принятия решений. При этом во всех случаях сотрудничество с клиентом начинается с изучения и понимания его бизнеса.

После окончания ребрендинга банк намеревался развернуть активную рекламную кампанию. Между тем в Челябинске особой рекламной активности банк не проявлял.

— Мы предпочитаем тратить средства на целевую рекламу, а не веерно размещаться во всех СМИ. В новых регионах присутствия рекламная кампания проходила весьма активно и успешно. А в Челябинске узнаваемость обеспечивало сарафанное радио — наши клиенты рекомендовали другим выросшее качество обслуживания и новые продукты. Свою роль в продвижении сыграли и наличие современного информативного сайта, активное присутствие в соцсетях, а также поддержка ХК «Трактор», который является одним из символов города.

Каковы планы банка на следующий год?

— Банк продолжит планомерное развитие и наращивание капитала. Мы постараемся войти в топ-500 крупнейших банков России по активам, сейчас в рейтинге занимаем 570-е место. И, естественно, будем улучшать продуктовую линейку и сервис, чтобы стать еще более удобными для клиентов.
Комментировать



  • Перезагрузить изображение

Статьи по теме:

Обсуждаемое