Курс дела.
Деловой портал Южного Урала.

Журнальная двубанкирщина 15 3911

00:0012 Ноября 2012  Версия для печати

Два известных челябинских банкира выпустили новый журнал

Журнальная двубанкирщина Журнальный рынок Челябинска пополнился новым игроком. Им стал журнал «Жизнь. Бизнес. Драйв». Его создателями и едва ли не единственными авторами первого номера выступили два представителя местных банковских кругов – экс-управляющий Челябинским филиалом Связь-Банка Андрей Минченко (он же главный редактор издания) и действующий руководитель Челябинского филиала СМП-банка Дмитрий Довженко.

Опубликованная на седьмой странице 64-полосного журнала декларация издателей проливает свет на концепт «Жизни. Бизнеса. Драйва»: «Рассказываем о бизнесе как о миссии человека и способе служения людям. Показываем возможные пути, как выйти за рамки привычного и обыденного, и как сделать свою жизнь ярче, счастливее, привнести в нее смысл». В контексте Челябинска такая фокусировка один в один повторяет установки журнала «Бизнес-ключъ», долгое время выпускавшегося РА «Прайс», но не пережившего недавний экономический кризис. В масштабах же страны журнал формата бизнес-лайфстайл, включающий в себя все вышеперечисленные ингредиенты, удачнее всего выстрелил в Екатеринбурге. Это статусный «Бизнес и жизнь» (ИД «Абак-пресс»). Именно под него мимикрирует челябинский новичок. Во всяком случае, своим названием.

Что же касается рыночных перспектив журнала от двух банкиров, то на нынешнем этапе они весьма туманны. В том виде, в котором вышел в свет первый номер, «Жизнь. Бизнес. Драйв» крайне сложно спозиционировать относительно других игроков рынка. Видимо, такую же трудность испытывают и сами его сотрудники. Во всяком случае, по слухам, люди, ведущие переговоры от имени журнала, определяют его место в челябинской системе журнальных координат следующим образом: «как «Банзай», только интересней». Принимая во внимание непростую судьбу упомянутого издания на местном рынке, объект для подражания выбран не самый удачный.

 С большой долей вероятности, «Жизнь. Бизнес. Драйв» при таких раскладах рискует повторить судьбу журнала «План Б» (ГП «Компаньон»). Сумев наработать лояльную читательскую аудиторию, этот продукт, тем не менее, намертво завис между нишей деловых журналов и лайф-стайлом плюс шопинг-гиды (челябинские реалии таковы, что эти абсолютно разные форматы сплавлены в восприятии местных маркетологов в единое целое), так и не сумев «объяснить себя» рекламодателям. В результате они уже не первый год гостят в журнале случайно и бессистемно.

Ну и совсем не праздным будет вопрос: на сколько хватит запала двум достаточно занятым людям, чтобы в режиме конвейера и дедлайнов работать журналистами, а по совместительству и самыми главными менеджерами по продажам  рекламных площадей учрежденного СМИ? В конце концов, именно от ответа на него и зависят перспективы жизни, бизнеса и драйва нового журнала.

Комментировать



  • Перезагрузить изображение

Статьи по теме:

Страницы: 1 2 След.
Комментарии:
  • Майя
    12:1819 Декабря 2012 Пожаловаться
    Журнал надо было назвать "Грусть.Печаль.Тоска.Одиночество.Нет какого то определенного  направления.Да и качество не такое хорошее,какое могло бы быть.
  • Виталий Клёнов
    01:329 Декабря 2012 Пожаловаться
    Александр, Курс дела всегда отличал профессиональный подход, и любая информация, выходящая из под пера его журналистов, имеет фактические подтверждения.  Не знаю, что это за растаманская история про мотоцикл, но точно знаю, что дела до кризиса в Банзае шли ни шатко, ни валко, и он стал одним из первых журналов, которые волна кризиса смыла с рынка. Причем смыла нехорошо, со скандалом. Наши коллеги с 74-ки по этому поводу подробно написали:
    http://chel.ru/text/business_news/226268-print.html
    Это и подразумевалось под "непростой судьбой" журнала на рынке Челябинска.
    Ну а плевки в сторону Курса дела и Выбирая пусть останутся на вашей совести. Им та же цена, что и обвинениям лично меня в непрофессионализме.
  • Александр Каманцев
    23:558 Декабря 2012 Пожаловаться
    Виталий Кленов! Честно, статья очень интересная, но не профессиональная и попахивает желтой прессой. Вы ведь работаете в деловом журнале и просто обязаны знать все нюансы побед и провалов местных компаний, тем более конкурентов. У журнала Банзай была вовсе не непростая судьба. У руководителя этого издания так закружилась голова от поездок на своем мотоцикле вокруг мира, что однажды, приехав в редакцию после очередного многонедельного путешествия, он решил поменять работающий бизнес на мотоцикл.
    Во-вторых, не спорю, успех журнала можно узнать, посмотрев сколько в нем рекламы. НО. Неужели Вы думаете что ваш журнал набит рекламой? И это еще при условии того, что вы продаете рекламу, да простит меня..., за гроши, причем за такие гроши, что когда слышишь - аж глаз подергивается.
    Вы уж пишите, пожалуйста, статьи без упоминания третьих изданий.
    Лучше бы рассказали о наступившей непростой судьбе Выбирая.
  • Вай!  Надеюсь, вот это синенькое с белой дыркой посредине и кривой версткой на фото сверху - не обложка нового журнала?
  • Светлана, вряд ли. При заявленных параметрах журнала (10 000 экз.) себестоимость выпуска каждого номера с учетом всех схем оптимизации и без учета капзатрат - 400-500 тыс. руб.
    Ни один из известных мне холдингов не имеет возможности тратить столько каждый месяц на рекламу в печатных СМИ.
  • Светлана
    22:1816 Ноября 2012 Пожаловаться
    Если только  это не продуманный проект имеющий под собой перспективы привлечения централизованной рекламы какого либо холдинга
  • Илья, абсолютно верно. Медийные проекты в 90% запускают люди, одержимые идеями, творчеством и мечтами. Но в итоге все равно попадают в рынок, становясь его объектами со всеми вытекающими. Одержимость через полгода как правило проходит, и начинается счет денег. Для многих становится откровением, что они сожгли 3-5-10 млн. руб., а свет в конце бизнес-туннеля так и не появился. И людям становится очень грустно, когда они начинают прикидывать, что могли бы сделать-купить за эти деньги. Описанная мной картина - типовая для абсолютного большинства непрофильных инвесторов в медиа на бескрайних просторах страны (наша компания на них работает).
    Речь в моем комменте шла о том, что для людей из банковской среды это должно быть хорошо известно, и что они пошли на риск. На который, конечно же, имеют полное право. Удачи им (это искренне, хотя и с некоторыми оговорками)))
  • Илья Коноплев
    11:4114 Ноября 2012 Пожаловаться
    А почему никто не рассмотрел проект с точки зрения фана и хобби? Два уверенных человека не могут себе это позволить? Уверен могут, а примеров, когда хобби превращалось в бизнес можно ой как много привести.
    Да и, кстати, Андрей, продуктовый магазинчик в одном доме с Пятерочкой и КБ существовать может запросто, отстраиваясь ассортиментом и услугами. Например, это запросто может быть кулинария или пекарня. Т.к. ни X5 ни КБ в этом сегменте не того, поэтому...было бы желание, а решение найдется.

    Любая идея имеет право на старт.
  • Виталий Клёнов
    11:3314 Ноября 2012 Пожаловаться
    Михаил, спасибо за эмоциональный отклик.
    Но если эти первые эмоции отбросить, то вы не совсем справедливы к нам. Все статьи как портала, так и журнала, относятся к жанру бизнес-аналитики, поэтому их авторы, в том числе и я, имеют полное право оценивать игроков рынка, их сильные и слабые стороны.
    Теперь давайте посмотрим, что я сообщил о журнале План Б:
    1. журнал завоевал симпатии, а где-то, наверно, и любовь читателей. Разве это негативный отзыв или поливание?
    2. из-за оригинальной концепции журнал не вписался ни в одно из "стад", которые пасутся на рекламном рынке. Это тоже скорее комплимент, чем негатив
    3. Из-за факта, изложенного в п.2 есть проблемы с рекламными сборами. это увидит любой, кто посмотрит ваш журнал на сайте или возьмет в руки. это не хорошо и неплохо, это на данный момент реальная картина. причем , в принципе, при определенных управленческих решениях поправимая. возможно, не очень приятно, когда об этом напоминают посторонние, а тем более СМИ, которые вы считаете конкурентами.
    Но еще раз повторюсь, у нас бизнес-аналитика, и в конечном итоге ее смысл в том, чтобы считать чужие деньги. Т.е. ничего личного по отношению к третьим лицам и тем более конкурентам.
    Опять же прелесть интернет-СМИ  в том, что всегда можно оспорить точку зрения автора, дополнить информацию, указать на неточности, что вы и сделали, и за что мы вам благодарны.
  • Михаил Истомин
    09:4014 Ноября 2012 Пожаловаться
    Спасибо, что не забыли упомянуть журнал "План Б". Завидую Вашему количеству времени "поливать" деловые качества и репутацию третьих лиц, партнеров и конкурентов, а также негативно отзываться о них.
Страницы: 1 2 След.
Комментировать



  • Перезагрузить изображение
Обсуждаемое